徽标是公司简化为图形。它综合了身份、组织文化、使命、愿景、管理其组成团队的意识形态等元素；因此，它的设计至关重要。最近，专门从事设计的网站desingmantic发布了一个非常有趣的信息图，其中提供了一些在创建适合公司打算向其受众提供的形象的企业徽标时需要考虑的提示。在他们称之为“十诫”的十项建议中，以下内容最为突出：
少 即是多：正如时尚界所建议的那样，不必要的装饰越少，在消费者眼中就越有吸引力。
清晰、简洁和精确：必须清晰、简洁和精确。也就是说，不要模棱两可、难以理解或拐弯抹角。
简单：这一点可以用几个词来解释：耐克、苹果。
色调的冷静：很少有东西可以用多种色调来表现。徽标不是其中之一。
提供各种尺寸：这将使其能够适应所有类型的包装，而不会降低其质量。
亲爱的读者，这些是 desingmantic 为您提供的一些技巧，供您在设计公司徽标时考虑。
下面是信息图，希望对您有很大帮助（点击图片查看大图）。
欢迎阅读我的系列中的新文章！我叫gabriela turiano，是营销和专业业务方面的专家。这是我今天问你的问题：你想要一个有利可图的商业模式吗？我向您展示实现这一目标所必需的 3 个关键要素。
最后，他们有一名内部审计员和一名外部审计员，根据系统的支持随机审查系统中发现的信息，以纠正可能的故障，但最重要的是检测系统、流程或人员中的错误，一旦确定了责任，就可以应用纠正和预防措施，例如对人员进行制裁和培训，如果系统存在错误，则报告故障以便纠正。
如何打造盈利的商业模式？
商业模式
很多时候，我们认为一个企业无法运作或无法盈利的原因是这个想法不好或不能满足市场的特定需求。当然，这些是建立企业的关键因素，但并不是唯一的因素。但是，如果您已经涵盖了这些要点，那么还有哪些因素会导致您的业务无法开展呢？
最被遗忘和忽视的因素之一通常是“商业模式”。什么是商业模式？简单来说就是企业宏观战略的设计。它回答了以“如何”开头的业务问题。这不仅仅是关于你将提供什么服务、你将拥有哪些客户、你将解决市场上的什么需求，而是你将“如何”实现所有这些目标。这是最大的问题。因为？因为它可以区分“一个奇妙的想法被浪费在一个不起作用的业务中”或“一个在一个美妙的商业模式中产生的好想法，并使其盈利”。
设计一个正确且有吸引力且有利可图的商业模式有几个要点，但这次我将重点关注了解使您的商业模式有利可图的这 3 个关键：
关键#1 – 高附加值服务模式
通常，当我与那些已经启动并运营业务但效果不佳的企业家交谈时，最困扰他们的问题之一是“如果我有超强的价格竞争力，为什么我不能出售我的服务？！”我对这些类型的担忧的回应通常是“如果你能说的关于你的服务的最好的事情是与你的价格相关的事情，那么你就是在价格上竞争。”为什么这是错误的？因为如果你在价格上竞争，你就是一个数字（正如我告诉你的那样粗鲁和直接）。而如果你是一个数字，总有人能比你低5%的数字，他们就会打败你。
组织期望其决策所依据的信息始终可靠且及时，但要实现这一点，组织认为需要有足够的机制来使信息始终可用且可靠，这些流程必须适用于整个组织，因为其质量和准确性始于其最初的收集或捕获过程（视情况而定）。
他们还提到，他们已经训练有素的人员来识别可能的捕获错误，并在信息加载到中央系统之前纠正这些错误，例如夜间经理或夜间审计员，他们对捕获的关键信息进行快速而彻底的审查。在当天结束之前。
高附加值的服务不仅仅是贴在前面的费率数字
它意味着您的客户将通过与您合作获得一系列结果和好处。这些是什么？这取决于您以及您如何设计服务。与竞争对手相比，你的差异化越多，只要这些是你的客户所需要的，你就越接近成为他们的“理想服务”。我向您保证，当您的客户找到他们的“理想服务”并确信您是最能帮助他们的人时，价格将变得次要。当然，有些事情需要解决，但不是最重要的。
举个例子怎么样？假设你必须接受一个小手术，没什么大不了的。您有时间分析几位医生或诊所，然后选择一位最能让您安心、自信和安全的医生或诊所。我错了吗？这三个因素，安心、信任和安全，对您来说是最重要的，可能不是价格。所以你遇到了两位医生：其中一位向你展示了他的资历、与他一起做过手术的人的推荐，告诉你术后会是什么样子，术前术后会发生什么，等等。一旦您清楚了这位医生可以为您提供的一切（风险、好处等），他就会告诉您他的费用是多少。您看到的第二位医生向您打招呼，告诉您最明智的决定是雇用他，因为他的价格是市场上最低的。你怎么认为？我把结论留给你思考……
关键#2 – 随着时间的推移可持续的模式
我们谈论的是一家企业能否盈利，要做到这一点，重要的是要考虑是什么让企业持续发展。有什么想法吗？你。是的，你。您是您的公司和您的专业实践的驱动力。因此，您必须像对待您业务中的关键机械一样对待该发动机。因为一旦坏了…
照顾引擎的最佳方法是考虑两个基本方面：第一个是身体上的，第二个是情感上的。关于身体方面，正确饮食、健康生活、锻炼、休息好，这些都是帮助你保持引擎运转的想法。 对于情感方面，我将向您介绍两种您不会照顾引擎这一面的情况：第一种，个人与职业的不平衡。第二，忘记你为什么要做你的生意。
两个提示：
结论
一个公司的成功，无论它的方向如何，都取决于它做出的决策，及时正确的反应可以使其成功，而错误或不及时的反应可能会造成巨大的损失甚至失败，这就是为什么决策者要求一致。 ，在需要时保护信息。这就是为什么组织致力于不断提高系统质量，从而提高系统中包含的信息的效率。
–计划您的休息和空闲时间
对于希望提高消费者参与度和联系度的公司来说，WhatsApp 号码数据已成为宝贵资源。企业利用该平台直接与客户沟通，为他们提 WhatsApp 号码数据 供个性化消息、促销和重要更新。研究表明，WhatsApp 是一种强大的营销工具，因为通过它传递的消息的打开率超过 90%。为了保持合规性并建立信心，企业必须获得同意并通过遵守隐私标准（例如《澳大利亚隐私法》）确保合乎道德的数据获取，同时有效地利用这个广受欢迎的消息应用程序实现营销目标。
我建议有需要的客户（我已经强迫他们中的一些人作为他们完成任务的一部分）每周休息半天。这是一项简单的练习，可以让您享受业务的自由和独立（并提醒您，您是做出决定的人）。
–庆祝你的成就。没有比工作、工作、工作却不知道为什么更糟糕的感觉了。相信我，当你的身体和思想因此受到损害时，就更难以抵消。为此，我建议您永远不要忘记您想要拥有独立的专业实践或自己的公司的根本原因，并庆祝您的成就。每当您获得新客户、实现目标或刚刚度过愉快的一周工作时，都要庆祝一下。你不必举办一个200人的聚会，纵容自己，给自己一些对你来说很重要的快乐，尽管很小，并在你享受它的时候记住，这要归功于你所取得的成就。
关键#3 – 可扩展的模型
可扩展模型是一种可以超出您的物理时间允许范围的模型。如果发展您的业务意味着多一个客户并因此需要多工作几个小时，那么随着时间的推移，这种情况将不可持续（关键#2）。从这个意义上讲，发展业务最简单的方法之一就是产生剩余收入或被动收入。
首先我必须澄清一下。当我谈论这个模型时，它总是在你的专业实践或你的公司范围内。我澄清这一点是因为被动收入也可以被视为您通过金融或房地产投资获得的收入。这不是我的意思，而是你自己公司内的剩余或被动收入。
三名受访者确定的策略之一是，他们寻求确保用于支持决策的工具信息的一致性，将其存储在中央系统中，其中一个系统有 erp，该系统集成了组织的所有流程，另外两个有许多独立的应用程序，但它们通过将文件导出和导入到中央系统来连接或馈送，该中央系统旨在处理组织的关键信息并显示结果。
除此之外，他们提到，他们所有的计算机应用程序都是为了用户验证而开发的，也就是说，他们力求消除用户留空或捕获不一致信息的事实，至少在基本或关键的信息领域是如此。公司的运营和管理。他们通过现场验证和必填字段来实现这一目标。
如果你的业务还没有稳定下来（你没有你期望或需要的收入
你没有很好的利润率），你需要的是知道你的模型是可扩展的，也就是说，有可能增长通过这些策略。但我不建议您现在实施它们，因为要产生剩余或被动收入，您需要时间来设计、创建和构建具有这些特征的服务或产品。如果你在生意上最担心的是你没有足够的收入，你就很难花时间去创造新的东西。
一旦超过这个要求，这个模式就会给你更多的自由和更多的利润。因为被动收入是您通过销售并不特别需要您时间的产品而获得的收入。例如，一本书、一门课程、一个会员资格等，需要时间来设计、构建并将它们变成有吸引力的报价（这就是为什么我不建议你这样做，直到你的业务非常稳定）但是一旦你通过了那个阶段你可以一次又一次地出售它们，并继续从中赚取收入。您不需要电池或大量这些产品。但拥有其中一两个可以在您最需要的时候为您带来额外收入。
我希望这三个关键点可以帮助您改 西班牙 WhatsApp 号码数字图书馆进您今天实施的商业模式。请记住，让您的公司保持高水平业绩的最重要的事情之一就是您执行每个策略的心态。
我知道有时很难单独实施这些行动和策略，所以我向您提供我私人的帮助和支持，从而不仅能够改变您的业务，而且能够改变您的商业心态。你还在等什么？了解我如何为您提供帮助：为您的企业采取行动和转型。
对于我跟大家分享的这三点，您有何看法？其中有多少是您已经在您的商业模式中实施的，哪些是您之前从未想到过的？希望大家在下面的评论中告诉我！在数字时代，信息是任何组织（无论是公共组织还是私人组织）可以拥有的最重要的资产之一；这就是为什么组织必须制定规则和程序来保护它。
然而，他们不仅必须管理对信息的访问并保护信息免遭可能的泄露，还必须制定组织使用的策略来确保公司信息满足质量、及时性和安全性的要求。
不一致、有缺陷的信息或捕获过程中存在错误的信息对组织几乎没有用处，因为处理错误数据的结果将导致组织做出错误的决策或不太贴合实际场景的决策。
目的是检测组织采用的主要策略
确保企业信息满足质量、及时性和安全性的要求。通过采访酒店行业不同公司系统领域的三位经理进行了实地调查。信息管理发展
组织每时每刻都面临着新 中国名录 的挑战和机遇，然而，在面对这些挑战和机遇或做出决策之前，他们需要正确、及时地了解组织、市场的现状以及可能发生的变化。
提到（benítez，2005）信息的质量由多个维度给出，所有维度都是相互关联的，其中最具代表性的如下表所示。
方面 描述
1. 准确性。 衡量信息反映业务中发生的情况的程度（例如库存的准确性、制造路线的准确性、材料清单等）。
2.整体性。 反映数据库拥有所有业务关键信息的程度的衡量标准。
3.机会。 衡量在需要做出决策时信息是否可用。
4.相关性。 愿这些信息对您所提供的人有用。
5. 详细程度。 信息具有所需的详细程度，具体取决于组织级别和信息所针对的决策类型。
6.一致性。 该信息在公司使用的所有区域或系统中都是相同的。
表1）信息质量的主要维度。贝尼特斯，g.（2005 年 8 月）。数据质量：关键因素。 2012 年 5 月 15 日检索自假设组织期望其决策所依据的信息始终具有高效、有效、及时、完整、精细、可靠等品质，但要实现这一点，公司必须建立方法、流程和程序，这涉及整个组织。
