竞争分析是寻识别他并发现新的未开发机会
1. 确定你的竞争对手 首先列出提供与您相同类别的产品或服务的公司。接下来，准备一份参赛者名单，并将他们分为不同的级别。使用这三个因素： 直接竞争对手和间接竞争对手。 您的主要竞争对手是直接的，例如，在所有三个领域与您相同的企业：他们具有相同的目标受众，为相同的问题提供解决方案，并且属于相同的产品类别。例如，如果您销售儿童矫形鞋，您需要在零售网站上寻找其他电子商务网站或品牌，
与您的销售团队交谈 您最容易获得的资源之一就是您的销售团队。
这些网站或品牌具有类似的产品和品质，您希望消费者将其与您的 手机号码数据 品牌联系起来。 第二类竞争对手分析是间接的——即，公司在三个领域中仅两个领域相同。他们可能针对相同的受众，并为相同的问题提供解决方案，但使用完全不同的产品。提供外科手术来纠正与您的矫形鞋相同的问题的人将是间接竞争对手的一个很好的例子。 关注直接竞争，但也保留间接竞争对手的数据；随着时间的推移，它们可能会变得更加重要。尤其是在不断发展的企业对企业 (B2B) 领域，
如果你花时间，他们会给你无数的见解
公司总是在尝试进入其原有行业之外的新领域。 间接竞争对手可能会 完整的 Funit 电话号码列表 随时转向，并可能在一夜之间将新应用程序之类的东西引入他们的产品中。 找到竞争对手的第一步是每个人最喜欢的搜索引擎。 首先通过谷歌搜索您的关键字 也许最难掌握的过程是找到你的竞争对手。首先在 Google 中搜索常见关键字，看看会出现什么结果，或者查找针对与您的业务相关的关键字的搜索广告。专门搜索竞争性查询。例如，下面我们在 Google 上搜索了“Apple 竞争对手”查询。 谷歌展示苹果的竞争对手 谷歌会帮你寻找竞争对手，但作用有限。
