麥當勞和星巴克顯示了更高的發展水準。玫瑰首席財務官保密這是一個很好的例子說明如何認識到文化環境和軟因素對任何企業的成功所付出的代價。這是一個錯誤我經常看到走出國門的公司帶來了他們的團隊他們的管理人員他們的工人他們對文化品味等幾乎一無所知這使得進入任何市場變得更加困難。不管你喜歡與否在任何其他國家做生意時文化因素都是一個相關問題除非我們西方人考慮到這一點否則我們將繼續在國外市場苦苦掙扎。
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中生為了糾正美國快餐模式我認為他們應該銷售更小更健康的份量。幾十年前在自助餐廳裡一杯可樂以合理的尺寸出售。但現在隨著價格尺寸和補充裝的競爭尺寸對人們的飲食影響越來越大。這些年我 Telegram 電話號碼資料庫 們不能只關心金錢和市場而是在賺錢的同時改善自己的條件。承擔社會責任。普拉薩德安杜古拉肯德基不僅在中國做得很好在印度也做得很好。正如所指出的這一切都是為了適應當地文化並了解市場的需求。在美國歐洲可行的方法不一定適用於新興經濟體。這將是管理專業學生的另一個經典案例。匿名的有人說你的油中含有高熱量或反式脂肪嗎幾乎就像當地美食要求美味的炸雞一樣稍微多炸一點可能會打開新的大門並解決排長隊的挑戰。
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學會在全球市場上不使用一刀切的方法的精彩案例研究。印度和中國等 捷克共和国 Whatsapp 号码列表 國家具有巨大的收入潛力美國企業必須了解當地客戶並滿足他們的需求和偏好才能在競爭中脫穎而出。六條中國的肯德基和必勝客只是名副其實。這些餐廳周圍的文化是如此不同。我記得在中國必勝客吃飯對許多普通人來說就像是一種奢侈。他們有服務生美味的沙拉吧和適合中國人口味的披薩。它就像一家高檔西餐廳而不是像美國的快餐連鎖店。
