产品开发里程碑（例如新产品发布、错误修复和功能增强）通常用于衡量进度。然而，这种传统的增长进度衡量标准。
产品主导型增长
对于产品经理来说，这是一个忙碌的世界。今天的产品经理必须面对很多挑战和困难。一天中的时间永远不够用，而且似乎每次发布时都会积累新功能，需要您立即关注。无论您如何努力将责任委托给他人，您个人都不可能完成工作所需的一切。为了确保每项重要任务在每个项目指定的时间范围内正确、彻底地完成，定义可接受的标准至关重要——不仅对您自己，对您的团队也如此。实现这一目标的方法是通过良好的规划。
许多人没有意识到，虽然项目管理看起来是一个强大的工具，但它往往是盲人引导盲人的情况。我的意思是，大多数人认为他们知道需要做什么以及如何最好地去做——直到他们以前尝试过并看到一切都失败了……只有那时他们才意识到有更好的方法来管理他们的时间和时间。资源 。根据我的经验，即使是已经工作多年的经验丰富的退伍军人，有时仍然不了解如何有效地管理自己或团队成员。结果是 PMO 的效率不及其一半。
当我在电信行业工作时，我每天都与项目管理打交道，但直到我从事目前的工作，我才意识到有组织的 PMO 可以提高效率。将一切做好需要时间和精力，但是当您完成 PMO 后，它将顺利运行，最重要的是，项目本身也将顺利运行！
言归正传这里有一些管理 PMO 的技巧
为您的项目提供一套标准模板
这听起来很明显，但人们常常忽视为其项目提供标准模板的重要性，其中包括从甘特图到在线白板风险登记册的所有内容。这不仅会显着简化项目沟通，而且还会通过确保所有模板在所需时间的一半以内完成来提高 PMO 生产力。
并非所有的形式都是邪恶的！
我知道我知道……现在每个人都反对形式主义，以及它如何扼杀创造力等等。然而，当您尝试经营一家企业时，如果您希望一切顺利完成，则只需遵守某些手续即可。一个很好的例子就是为您的项目设置的时间表。此外，确保遵守最后期限对于高效运行项目至关重要！但别忘了，拘谨不等于官僚作风（至少不总是如此），缺乏灵活性往往能带来巨大的机会，但需要计划和远见。
保持您的业务结构化
结构是效率的关键；这意味着没有[咒骂]惊喜。您经营的每家企业都会有所不同，重要的是要保持您的组织结构能够允许招聘（或解雇）、报告、利润和损失等。同样，将人工智能集成到电信中可以显着提高运营效率和客户体验，为管理复杂的电信网络提供结构化和创新的方法。就像定制电信软件可以帮助您进行销售和客户服务应用程序一样。
这可以通过项目管理软件（Trello 和 JIRA 很棒！）之类的东西来完成。自动发票系统，甚至只是在纸上写下清单！您还可以使用客户门户软件来维护您的业务结构以及与客户和团队成员的清晰沟通。
雇佣员工而不是出卖自己！
作为一名小规模的平面设计师。我总是很想从另一家公司找到一份工作，这样我就可以在那里工作。但这种商业模式通常会带来一系列问题。
如果您花时间将自己打造为一家真正的公司。雇用愿意为您工作的人要容易得多。他们将能够帮助解决您不擅长的事情。这意味着您可以更快地制作出更高质量的作品！这也可以防止您不知所措和疲惫不堪。当客户到来时，这将使您保持新鲜感并做好工作准备。
时刻关注新业务！
这是不言而喻的，但不要等到为时已晚才采取行动。如果有人在街上向我走来。我愿意接受 5,000 美元的工作。如有必要，请让您当前的客户知道您正在寻找其他工作。所以他们明白为什么您不能 24/7 有空！
客户至上，始终如一
如果客户对你所做的事情不满意，他们就不会付钱给你。就这么简单。因此，如果他们的要求看起来不合理或不合理，请毫不犹豫地询问哪个更重要。也许尝试与他人妥协。但无论风险如何，都要确保他们的钱物有所值！在开始为他们工作之前，不必担心能否获得全额报酬。因为没有理由不能就适合你们双方的付款计划达成一致。
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时间就是金钱，朋友们！
如果客户希望项目在一周内完成，那么您已经为该时间预订了其他承诺。最好尽快让他们知道，以便他们可以找到其他人或重新安排。如果你真的接受了他们的要求，那么你的工作压力将会非常大。它甚至可能会影响你的睡眠，但它仍然物有所值！因此，尽量不要让所有客户都在等待，想知道他们的下一个任务将来自哪里。或者如果您盘子里的食物已经太多，需要多长时间。而其他立即需要您注意的请求可能很快会让事情变得更糟！
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沙希德·沙赫米里
Shahid Shahmiri 是一名数字营销人员，他通过智能营销策略帮助在线企业发展，以增加销售额和潜在客户。他热衷于发展在线业务，负责分析营销、搜索引擎优化、增长以及管理促销和媒体渠道。
当今世界上有很多公司，您可能会发现很难发展客户。或者您可能只是想知道如何使您的公司更上一层楼。无论您想要扩大客户名单的原因是什么，冷电子邮件外展都可以帮助您实现这一目标！
什么是冷电子邮件外展？
冷电子邮件外展是一种有效且经济实惠的出站勘探技术，用于产生潜在客户。通过这种方法，您将创建潜在客户列表，然后使用电子邮件模板进入广阔的市场。这封电子邮件应该开始与您以前从未联系过的潜在客户进行对话并建立关系。
一旦建立了这些关系， 预约制定者 和销售代表就可以更轻松地培养潜在客户，这些潜在客户会回复您的冷冰冰的电子邮件、安排会议并随着时间的推移将他们转化为客户。
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这有效吗？
简短的回答是肯定的。
根据 HubSpot 进行的一项研究，33% 的冷电子邮件收到了消费 美国电子邮件列表 者中立或有些积极的反应。这个比例非常高，特别是与电话营销人员（冷出站营销的另一种形式）相比，电话营销人员有 94% 的反应非常消极到有些消极。
但是，并不能保证您仅通过发送电子邮件就能获得结果。某些事情会增加您获得积极回应的机会。
该做和不该做的事
如前所述，一些一般性提示和技巧可以增加您获得积极的冷电子邮件回复的机会。
1. 通过引人注目的主题行、预览文本和开头行激发好奇心，以获得更高的打开率
第一印象很重要。
据 Optinmoster 称，47% 的电子邮 的法律博客创建 件收件人根据主题行决定是否打开电子邮件，超过 69% 的电子邮件收件人根据主题行决定是否将电子邮件标记为垃圾邮件。因此，请花时间尝试和开发高质量、引人入胜的写作，否则您的收件人会认为它是垃圾邮件。提高电子邮件可信度并避免垃圾邮件文件夹的一种方法是使用 DMARC 保护您的电子邮件域。
2. 让他们知道你了解他们
向您的潜在客户表明您在联系他们之前已花时间阅读他们的网站、博客或其他材料。礼貌地提及他们在帖子中发表的评论将是做到这一点的最佳方式，并且会让他们相信你不仅仅是试图将产品强行塞给他们而不对他们产生任何兴趣。
这种个性化可以使您的回复率提高100%。
3.设身处地为他们着想。
在联系之前，请考虑他们可能想从您的电子邮件中获得什么。你需要给他们一个充分的理由，让他们花时间和精力来回复你——如果你的推销中有些东西会引起他们的注意，或者让他们觉得这对他们有益，那就继续吧。 ！
4.边说边写
当您发送冷漠的外展电子邮件时，让您公司的身份和个性闪闪发光。你不想变得太机器人或太枯燥。最成功的冷电子邮件营销活动都是以对话式的语气撰写的，听起来像是来自一个人。
避免陈词滥调以及复杂的单词和短语 – 坚持基本知识，您将能够以更少的努力更有效地传达您的信息！
但要避免犯这些错误
1. 在错误的观众面前表演。
当您发送电子邮件时，了解您的受众是谁很重要。如果该公司不适合您的定位，请不要费心向他们发送 B2B冷邮件。这只会激怒他们，如果他们觉得自己的时间被浪费了，他们甚至可能会屏蔽你以后的电子邮件。更不用说你在浪费自己的时间。
2. 说：“只是来报到。”
如果您要发送一封冷淡的电子邮件，请确保它引人注目。说“只是签到”不足以让他们注意并回复。您的客户可能忽略或删除了许多此类电子邮件，因此请采取更有创意的措施。
3.不使用电子邮件模板。
许多人不使用电子邮件模板。为所有外展电子邮件提供一个模板非常重要，以确保语气一致，并且会让您看起来更专业。
4. 不关注号召性用语
如果你不关注号召性用语，就不清楚你想从潜在客户那里得到什么。如果您发送直销电子邮件，它可能会显得过于尖锐。剪掉所有羽毛。尽可能去掉所有不能增加清晰度的东西。找出您希望潜在客户做什么，并只包含最有可能的词语。
5.不利用电子邮件自动化工具
通过使用 Lido 等电子邮件自动化工具，您可以轻松地将电子邮件发送到 Google 表格中的客户列表。这样您就可以使用 {Name}、{Job Title} 等列标题自动自定义所有电子邮件，而无需离开 Google 工作表。所有电子邮件均直接从您的 Outlook 或 Gmail 帐户发送。 有关详细信息，请参阅 Google 表格电子邮件指南。
冷电子邮件外展不一定是一项压倒性或压倒性的任务，它可能是增加客户群或碰壁的区别。可能需要进行一些实验才能了解什么最适合您和您的公司，但通过使用我们的提示并避免常见错误，您一定会看到您的客户名单不断增长！
如果您想扩大电子邮件覆盖范围但没有时间，请考虑聘请冷电子邮件潜在客户开发机构 来加强您的努力。您将更容易增加从冷电子邮件营销策略中获得高利润的机会。这对于您业务的早期阶段非常有帮助。当您仍在建立声誉并寻找第一批客户时。
冷电子邮件外展是营销工作中的一个重要元素
越早开始使用越好。最重要的是，通过分析您的需求，选择最适合您业务的策略；然后选择合适的冷电子邮件推广软件来帮助您实现这一目标。
在营销方面，没有一刀切的策略，这就是它如此令人兴奋的原因！如果你没有时间自己思考。你应该有一个团队与你一起制定战略。这将帮助您确保您的企业使用尽可能最好的营销策略！
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沙希德·沙赫米里
Shahid Shahmiri 是一名数字营销人员，他通过智能营销策略帮助在线企业发展，以增加销售额和潜在客户。他热衷于发展在线业务，负责分析营销、搜索引擎优化、增长以及管理促销和媒体渠道。
