的基本规则和规范不再

 之后，团队需要召开启动会议，明确以前适用，并阐明敏捷文化和期望：深入且持续的协作；速度最重要的是，将客户置于所有决策的中心。 . 分析数据以发现机会。 应用敏捷思维后，团队应该启动并运行，首先是根据具体分析开发想法。 洞察力应旨在识别关键客户或潜在细分市场决策过程中的异常情况

痛点、问题或机会。

 每天早上都会有一次站立会议，每个团队成员都会报 肯尼亚号码数据 告他们前一天完成的工作以及他们计划做的事情。 这是一种强化责任的做法，因为每个人每天都向同事做出承诺，并且必须在第二天进行汇报。 . 设计并确定优先级 对于识别的每个机会或问题，团队会制定有关如何改进体验的想法以

及使用KPI评估这些想法的方法。

 . 运行测试 在一到两周的冲刺中进行测试，以验证所提 荷兰 电话号码列表 出的方法是否有效。团队需要高效运作会议很少，而且简短而切题，以通过简化的生产和审批流程来管理有效的绩效水平。 最后，Scrum Master 将根据上一个 sprint 中的测试结果重置优先级，并继续处理下一个 sprint 的机会积压。