设计和实施针对这些需求的培训计划。 行为能力也有利于继任计划，因为您现在可以根据他们部未来的领导者。 更重要的是，它也是评估员工绩效、提供反馈并利用这些信息纠正工作场所行为问题的有效工具。 行为能力的类型 行为能力可大致分为四大类能力： 行为能力 这是指影响一个人的行为以及与同事和客户的关系的软技能。属于这些类别的一些例子包括沟通、专注、适应性等。 核心能力 这些是组织拥有的能力，使他们比竞争对手更具优势。
力可以成为确定培训需求的工具
并且可以此类组织拥有专门的技术并可以使用某些软件。在招 伯利兹电话号码表 聘过程中，拥有此类技能或有使用这些技术经验的候选人将被优先考虑。 职能能力 这些是专注于交付成果的特定工作技能。职能能力确保员工拥有成功适应特定角色的技术知识和能力。 例如，具有使用 经验的图形设计师，或具有使用 经验的电子学习开发人员。 管理能力 指证明候选人管理人员和资源潜力的某些属性。该角色的能力包括解决问题、领导力、团队管理等。
您如何评价和评估行为能
其次，了解员工的能，力？ 通过评估和评估来衡量行为能力是招聘和人力资源管理过程中的关键步骤。评估的重点是潜在员工在工作中表现出色所需的技能。 工作行为可分为三种类型： 以人为本的行为，包括尊重所有生命、人际交往能力、有效沟通等。 基于成功的行为；这意味 单位电话号码完整列表 着个人做出积极的决策，并使用管理层建立的适当工具和标准操作程序，同时保持卓越文化。 以管理为中心的行为；通过辅导、以身作则、对完成的工作给予赞扬等方式激励员工做到最好。
